van 100 años...?

La revolución, en duda.(Cien años de confusión. México en el siglo XX, libro del critico - historiador Macario Schettino)(Extracto)
Proceso - October 7, 2007 Gale Reference Team _______________________________________
Para el investigador Macario Schettino la Revolución Mexicana no es un hecho histórico, sino un concepto, origen y base del régimen político que gobernó el país durante más de 50 años. Esa tesis que desmitifica y desafía las versiones oficiales del principal acontecimiento histórico del siglo pasado, es desarrollada en su libro Cien años de confusión. México en el siglo XX, que la editorial Taurus puso en circulación. A continuación reproducimos, con autorización de la editorial y del autor, las partes sustanciales de la introducción y de la presentación del primer capítulo, "La revolución de Madero y sus causas".
La Revolución Mexicana, hemos dicho, es un hecho inexistente, una construcción simbólica realizada con el fin de dotar de legitimidad a los ganadores de una serie de conflictos armados. Por ello, el concepto cambia en tanto no hay un ganador definitivo. El proceso se inicia en 1911, con la llegada de Francisco I. Madero al poder, y termina en 1928, cuando Lázaro Cárdenas es el ganador definitivo de la Revolución.
En ese cuarto de siglo, la Revolución toma distintas direcciones y es por tanto diferente la forma en que el mito tiene que construirse. Los participantes de la segunda revolución (1913-1914), por ejemplo, desprecian a quienes combatieron en la primera (la de Madero) y se convertirán pronto en adversarios durante la tercera. Más aún, los ganadores de esta tercera etapa, comúnmente conocidos como los "sonorenses", perfilan una visión de la Revolución muy distante de la que Cárdenas logra imponer a fines de los treinta y que será la base del mito fundacional del régimen. Para los tiempos de la Segunda Guerra Mundial, el régimen ya ha alcanzado la madurez total y los conflictos por la sucesión presidencial dejan de significar un riesgo. Es cada vez más coherente la mitología revolucionaria. Para fortuna del régimen, el entorno económico internacional de la posguerra resulta muy favorable. Hacia 1960 es posible celebrar el medio siglo de la Revolución con un discurso muy sólido. La Revolución existe.
[ILUSTRACIÓN OMITIR]
Aunque casi desde el inicio del régimen hay críticas muy severas al rumbo que éste toma, se trata de esfuerzos muy aislados que no pueden enfrentar exitosamente a una academia construida, como casi todo en ese México, desde el poder. A fines de los sesenta, pero sobre todo en los años setenta, empiezan a aparecer visiones diferentes sobre la Revolución, pero con serias deficiencias históricas. El gran avance de la visión marxista en las universidades mexicanas produce un conjunto de obras saturadas de ideología, pero ayunas de investigación histórica. Finalmente, hay algunos intentos por evaluar la vigencia de la Revolución, pero con extremo cuidado.
En general, empieza a ser difícil para los investigadores mexicanos opinar en contra de la Revolución, habiendo sido educados desde niños para adorarla, lo que también provoca el error sobre el que nos alerta Alan Knight: "En particular, el historiador no debe cosificar 'la Revolución' (eso es, la Revolución articulada, organizada, fuente de discursos y constructora del régimen) y despreciar todos los diversos movimientos --rurales y urbanos-- que no entran en esta rúbrica" Ver abajo. Tal vez por ello, aunque empiezan a aparecer trabajos con mucha mayor calidad, todos ellos tienen una definición temática o geográfica que les evita llegar a conclusiones difíciles sobre el gran mito nacional.
La nueva ola de interpretación de la Revolución Mexicana ocurre prácticamente sin ayuda de mexicanos. Posiblemente por las dificultades mencionadas o porque el 75 aniversario del mito ocurre en medio de la peor crisis económica del país, las nuevas interpretaciones vienen todas de fuera. Desde la visión marxista, con los mismos errores que en los años setenta, Ramón Eduardo Ruiz y John M. Hart minimizan la Revolución e incluso el primero le niega calidad de tal. En el otro extremo del espectro, Francois Xavier Guerra la atribuye a un proceso inadecuado de renovación de élites.
En los años ochenta aparecen otras dos obras fundamentales. Por un lado, Hans Werner Tobler publica La Revolución Mexicana. Transformacion social y cambio político, 1876-1940 en alemán en 1984. Por el otro, Alan Knight escribe un volumen monumental que cubre principalmente la etapa de la lucha armada. Finalmente, hay que sumar a estos libros los trabajos más específicos de diversos investigadores extranjeros que empiezan a demoler el monolito revolucionario.
No se trata de ofrecer en este lugar una revisión de la inmensa bibliografía acerca de la Revolución, sino de hacer evidente el proceso que la historiografía ha sufrido. Pasamos de una etapa de construcción del mito, que alcanza su cenit en 1960, a una época de pobreza intelectual, apenas punteada por algunas grandes aportaciones, muy específicas, que duró hasta inicios de los ochenta. Después de ello, la historia de la Revolución Mexicana se empezó a escribir con seriedad, primero por extranjeros como los mencionados y, desde inicios de los noventa, por muchos jóvenes historiadores mexicanos que, sin embargo, han mantenido una preferencia por trabajos muy específicos, sin decidirse a dar una visión de conjunto del fenómeno que llamamos Revolución Mexicana. Pero esta visión de conjunto es muy necesaria para darle sentido a lo que ocurrió durante el siglo XX en México y para poder entender las grandes dificultades que ha sufrido el país para decidir su rumbo en el cambio de siglo.
La Revolución Mexicana, así, con mayúsculas, no existió nunca. No se trata de esa gesta heroica que han narrado los libros de texto durante décadas, una lucha del pueblo mexicano en contra de un malvado dictador que vendía el país a los extranjeros. No ocurrió la "bola" porque los obreros y los campesinos decidieran NO levantarse en armas ni porque una crisis económica monumental empujase a los mexicanos a la violencia. Lo que sucede es más sencillo: una crisis política originaria en la incapacidad de Porfirio Díaz para heredar el régimen personal que había construido. Su vejez y su misma opinión acerca de la pertinencia de la democracia en México permitieron el crecimiento de un movimiento político que primero siguió a Bernardo Reyes y luego a Francisco I. Madero, y al que Díaz se resistió.
Esa resistencia obligó a que Madero llamara a un levantamiento general que nunca ocurrió. Pero bastan unos pocos hombres en armas, que buscan más la satisfacción de sus conflictos personales que seguir un programa político, para poner en evidencia que el régimen de Porfirio está anquilosado y no tiene cómo responder. Esto impulsa a cientos de pequeños líderes a cobrarse afrentas, desde tierras perdidas hasta insultos personales. Cuando Madero asume la presidencia cosecha esos cientos de levantamientos y también el régimen anquilosado e incapaz. Lo único que logra la respuesta militar de Madero a esos levantamientos es incrementar la fuerza del Ejército en las decisiones políticas, sin reducir un ápice la presión.
La aventura termina con un golpe de Estado y la llegada de Victoriano Huerta al poder. Huerta cataliza la revuelta, puesto que no tiene ni siquiera la legitimidad de Madero. De febrero de 1913 a agosto de 1914 hay efectivamente una guerra generalizada entre el gobierno federal y los levantados, ahora agrupados en torno a Venustiano Carranza. Esta unidad, aunque fuese muy artificial en los casos de Francisco Villa y Emiliano Zapata, es suficiente para permitirle a los alzados destruir, por completo, al ejército federal. Pero una vez eliminado el enemigo obvio, la violencia se dirige hacia los aliados. Desde julio de 1914, la enemistad entre Villa y Carranza alcanza niveles inmanejables y a poco de la salida de Huerta se inician las hostilidades entre revolucionarios.
La guerra civil comienza en octubre de 1914 y no es fácil decir cuándo termina. La facción carrancista, con Álvaro Obregón como líder militar, derrota de manera definitiva a Villa el 10 de junio de 1915 en Aguascalientes. Pero no se recuperará una paz parecida a la porfiriana sino hasta fines de la década de los treinta. En el camino, Zapata será asesinado en 1919, Carranza en 1920, Villa en 1923 y Obregón en 1928. Y habrá varias revueltas importantes, aunque todas derrotadas. En 1923, Adolfo de la Huerta se levanta contra Obregón. En 1926, se inicia la Cristiada, que durará tres años. En 1927, la rebelión de Arnulfo R. Gómez y Francisco Serrano. En 1929, la escobarista, además de la campaña presidencial de José Vasconcelos. En 1930, justo después de tomar posesión de la Presidencia, Pascual Ortiz Rubio es víctima de un atentado. Y todavía en los treinta habrá problemas serios: Plutarco Elías Calles es expulsado del país en 1935 y en 1938 Saturnino Cedillo se levanta en armas en San Luis Potosí. Un par de años después vendrá el último levantamiento militar, ya muy débil, cuando Juan Andrew Almazán intenta impedir la llegada de Manuel Ávila Camacho a la Presidencia.
¿Qué es entonces la Revolución Mexicana? ¿El llamamiento de Madero, la revuelta contra Huerta, la guerra civil? ¿Quién la gana? ¿Carranza, que promulga una Constitución pero es muerto tres años después? ¿Los sonorenses, que desplazan a Carranza pero son barridos en 1935?
Alan Knight alerta contra la tentación de cosificar la Revolución y llama la atención acerca de los cientos de pequeños alzamientos en todo el país que de una u otra manera afectan el proceso. Es totalmente apropiada la recomendación de Knight, pero es igualmente relevante poner en claro que, así como no existe un único proceso, no existe tampoco una línea explicativa de la Revolución. Es absolutamente falso que esa etapa fuese resultado de la "voluntad del pueblo mexicano" o que respondiese a condiciones económicas críticas o a procesos sociales de reivindicación.
La Revolución no tiene sus causas en una situación económica insoportable. Sobre todo porque eso nunca ocurrió: la economía mexicana no estaba en una circunstancia ni siquiera muy difícil en 1910. No es cierto que las huelgas de Cananea y Río Blanco sean preliminares revolucionarios: ni los mineros de Cananea ni los textileros de la región de Orizaba intervienen nunca en la lucha armada. Y no es cierto que la Revolución partiera de una demanda extendida por recuperar tierras de los pueblos. Eso sólo ocurrió en Morelos, en esa Revolución de Emiliano Zapata que siempre se mantuvo al margen de la línea principal. No olvidemos que Zapata enfrentó sobre todo a Madero y a Carranza, no a Díaz.
La Revolución es resultado de una mala transición, producto de la incapacidad de Díaz para heredar el poder. Esa crisis política se convierte en una guerra civil, puesto que los mecanismos construidos por don Porfirio para administrar el poder se pierden a su salida. El restablecimiento general de la paz, hacia 1920, permite a los sonorenses ensayar una nueva versión del régimen personal (instaurado por Juárez y llevado a su máxima operación con Díaz). Pero los nuevos mecanismos no son eficientes y los sonorenses son derrotados por quien sí logra construir un régimen político apropiado: Lázaro Cárdenas.
La etapa sonorense puede entonces comprenderse como un período de transición entre el régimen personal y el corporativo. Los gobiernos de Obregón y Calles fueron fuertemente personales, pero aparece en ellos algo nuevo: la organización de las bases campesinas y obreras que permiten que Obregón derrote a Villa en el campo de batalla y a Carranza en la acción política. Y la complejidad entre Obregón y Calles. Finalmente, la mayor habilidad de Cárdenas para llevar esta relación le permite desplazar a Calles y construir el nuevo régimen.
De esta manera, lo que en realidad festejamos no es la etapa armada de la Revolución, aunque sea ella la que abona anécdotas, sino la fundación del régimen realizada por Lázaro Cárdenas. Dicho de otra manera, aunque siempre nos referimos a la Revolución como a esa etapa que va de 1910 a 1917, en realidad las ideas, instituciones y políticas revolucionarias resultan ser cardenistas.
La demostración de este argumento exige, sin embargo, muchas páginas.
________________________________________

Citation Details
Title: La revolución, en duda.(Cien años de confusión. México en el siglo XX, libro del historiador Macario Schettino)(Extracto)
Author: Gale Reference Team
Publication: Proceso (Magazine/Journal)
Date: October 7, 2007
Publisher: Thomson Gale
Issue: 1614 Page: 60(3)
citation details

Mexico- U SA border crossing in Tecate

Date: Fri, 26 Oct 2007 19:18:18 -0400
Subject: Port of Tecate remains closed for cargo traffic

Stakeholders:

Please be advised that the Port of Tecate remains closed for commercial traffic and a re-opening date has not yet been determined. The port may be opened on Monday, Oct. 29, for pedestrian and personal vehicle traffic, but this is still being reviewed by the port and local authorities. Please be advised that if the port does open on Monday, it will only be for pedestrian and personal vehicle traffic. The port will definitely not be opened for commercial traffic on Monday, Oct. 29.

A follow-up email will be sent out as soon as an official date for the re-opening of the port for commercial traffic is determined. In the interim, please continue to use either the port of Otay Mesa or Calexico for your commercial traffic. Thank you.

James Snider

Program Manager, Trade Operations

San Diego Field Office

w: 619-652-9966 x117

f: 619-645-6644

Heron Trejo Casa de la cultura Tecate

Tecate- su historia

Historia breve de Tecate 26 de julio de 2007
ESCUDO.
El Sol en la parte superior simboliza el progreso en las antiguas civilizaciones así como en la sociedad actual.
Dentro de este Sol hay maquinaria, simbolizando la riqueza industrial de la región. A lado del escudo hay racimos de uva, representando la riqueza agrícola de la región y la leyenda "Tecate – Paraíso Industrial de B. C.".
Dentro del escudo aparece el Monte Cuchumá (o "monte sagrado", en la lengua de la antigua tribu Cu-Ma). Hay un roble con piedras representando los hogares de los primeros habitantes de la región. En la parte superior derecha hay olivos y viñedos, significando el primer intento del hombre de conquistar estas tierras. A la izquierda hay una cueva con una cabeza de toro, representando la ganadería de la región. En la parte inferior aparece el 1833, año en que el gobierno otorgó a Juan Bandini la concesión del Rancho Tecate. El significado de la palabra Tecate es desconocido, pero se sabe que el nombre se lo dieron sus habitantes étnicos. Algunos historiadores creen que significa "piedra cortada" o "árbol cortado"; mientras otros creen que viene de "tecata", nombre que se le da a la corteza externa de los árboles de roble y conocida por poseer propiedades médicas. El rancho de Tecate data de la época de las misiones y fue registrado bajo la jurisdicción de la Misión de San Diego en el siglo XVIII. En 1833 el gobierno otorgó a Juan Bandini la concesión del rancho. El 14 de marzo de 1861 el Presidente Benito Juárez decretó la fundación de la Colonia Agrícola de Tecate, con escasos ranchos y haciendas.
La fundación del pueblo se celebra el 2 de abril de 1888 y su primer mapa fue terminado en octubre de 1892.Para 1914, una estación de tren fue construida en la ruta de ferrocarril San Diego – Arizona. Al año siguiente 1915, Tecate se convirtió en municipio, categoría que duraría hasta 1923, cuando Tecate vuelve a ser Delegación. En 1954 Tecate nuevamente se convierte en municipio y desde entonces así ha permanecido.
En 1929 la Compañía Manufacturera del Malta se estableció en Tecate, marcando el inicio de la historia industrial del pueblo. 14 años después, la Cervecería Tecate y el Molino de Aceites abrieron, convirtiéndose la cervecería en una referencia histórica del pueblo: la cerveza que lleva su nombre ha logrado que Tecate sea reconocido en el mundo entero.
Desde entonces, Tecate continuó creciendo a un paso menos acelerado que otras ciudades fronterizas de Baja California de manera que también se han asentado más fábricas y maquiladoras en este lugar. La agricultura ha permanecido como la principal fuente de ingresos y los ranchos de los alrededores se han convertido en centros familiares ideales para acampar y nadar. El mayor encanto de Tecate es que de alguna manera aún retiene el sabor de un pequeño y acogedor pueblo fronterizo.

Historia de B C

Un paisaje que recuerde Maria Eugenia
>
Castillo
>
> Un paisaje que recuerde
> Maria Eugenia Castillo
> Por Mariana Martinez
> Me veo muy mexicana, había mencionado Maria Eugenia
> en su correo
> electrónico, y tenía razón, con su trenza negra y
> plata y sus grandes
> arracadas artesanales, Maria Eugenia Castillo es sin
> duda una mexicana.
> Nacida en la ciudad de México, estudia inicialmente
> biología pero pronto
> decide dejarla y estudiar arquitectura "Cambias un
> pastel por un bolillo",
> le advirtió su padre, amante de la física y las
> ciencias exactas. Pero María
> decidida, termina la carrera con honores; desde
> entonces, su interés no
> estaba tanto en construir, en dejar su huella, sino
> más bien, en que el
> pasado se reintegre a lo urbano, en un paisaje que
> recuerde.
> Desde pequeña viajaba en tren, con toda su familia
> hasta el rancho de su
> padre en Chichipico, y su amor por este transporte
> se refuerza durante su
> estancia en Europa, marcada por las vias y las
> estaciones de tren, que
> muchas veces le dieron resguardo.
> Al regresar, encuentra un panorama poco alentador
> para el ejercicio de la
> arquitectura; poco trabajo y mala paga, por lo que
> decide estudiar una
> maestría en restauración en la Universidad Nacional
> Autónoma de México.
> La ciudad de México sufre el devastador terremoto de
> 1985 y ella, recién
> casada y con su hija de un año, junto con muchos
> otros profesionales se
> lanza a preservar los edificios que, dañados o no,
> se buscaba derrumbar. Le
> llaman de la Delegación Cuahutemoc, para salvar
> edificios dañados, entre
> ellos varias escuelas, iglesias y catedrales. "A
> raíz del temblor, muchas
> vecindades quedaron dañadas, y otras no estaban
> dañadas pero las querían
> tirar, aprovechando. Esa es la excusa, siempre, el
> problema de cuando hay un
> temblor, no es lo que se daña, si no lo que se
> quiere tirar, aprovechando"
> dice Maria Eugenia. Así, se involucra en defensa de
> un edificio del siglo
> XIX en la Colonia Guerrero, donde dicen que vivió
> Agustin Lara, y donde
> compuso la canción "Farolito" en él, más de sesenta
> familias tenían su casa.
> Pronto decide asesorar al Movimiento Urbano Popular:
> un grupo organizado de
> ciudadanos que defienden el derecho a la vivienda
> digna.
> "Aprendí mucho de cómo se organiza la gente, porque
> llegaban en la noche y
> los desalojaban, entonces el movimiento de la
> Colonia Guerrero". Tenían un
> sistema de comunicación por medio de cuetes: sonaban
> los cuetes y la gente
> se reunía, empezaba la policía a sacarle sus muebles
> y ellos no se
> enfrentaban, si no que los volvían a meter, así
> hasta que se cansaban y se
> iban".
> Es entonces donde María Eugenia entra de lleno al
> campo de batalla de la
> conservación. En México, el organismo federal,
> encargado de preservar
> monumentos históricos es el INAH- Instituto Nacional
> de Antropología e
> Historia- Pero solo se consideran tales, aquellos
> que daten de antes de
> 1900, es decir, las piramides, las misiones, la
> colonia, todo esta protegido
> pero ¿El siglo XX con toda su historia no es parte
> del patrimonio cultural?.
> Maria Eugenia hace su tesis de maestría sobre el
> trabajo de restauración que
> realiza en coordinación con el Movimiento Urbano
> Popular y gana la medalla
> Gabino Barreda por su alto rendimiento académico.
> Separada de su marido decide, poco despues estudiar
> su doctorado en
> Planeación de Restauración Histórica en la
> prestigiosa Universidad Cornell
> de Nueva York, becada por el CONACYT-Consejo
> Nacional de Ciencia y
> Tecnología- Ahí conoce a su actual esposo, el
> también investigador James
> Curry.
> Su tesis de doctorado es sobre los ferrocarriles
> mexicanos, porque en el
> caso de Maria Eugenia, su vida está marcada,
> singularmente por los trenes.
> A su esposo le ofrecen un trabajo en el COLEF
> –Colegio de la Frontera Norte-
> y ella lo sigue, sin saber muy bien que iba a hacer
> en Tijuana.
> Baja California no tiene pirámides, ni demasiados
> edificios de estilo
> colonial. Se forjó en otra época, marcado
> principalmente por desarrollos
> tecnológicos e industriales, en su mayoría,
> construcciones del siglo XX,
> estrechamente ligadas con el desarrollo industrial y
> de asentamientos
> urbanos en este joven estado.
> Maria conoce al llegar, el caso de la vieja estación
> de ferrocarril de
> Tecate, a su alrededor se formó lo que ahora es la
> ciudad. Considerada
> vieja, sucia e inservible, se pensaba tirar.
> Un grupo de ciudadanos preocupados llama a María, y
> ella, con calma y
> experiencia explica que hacer; ahora se piensa
> restaurarla, bajo su
> supervisión, y se está capacitando a la gente para
> dar tours y conocer así,
> la historia de su ciudad.
> Mucha gente piensa que la conservación cuesta, pero
> en realidad, Maria
> Eugenia Ha demostrado como puede enriquecer a una
> comunidad, como puede
> desencadenar crecimiento económico y social al crear
> fuentes de orgullo y
> trabajo que presentar a los foráneos. México está
> lleno de turismo, en gran
> parte, gracias a este tipo de riquezas.
> Pero Maria no solo defiende sus amores personales,
> lo mismo va haciendo con
> las bellísimas bodegas de Santo Tomas, en Ensenada,
> a quienes se logró
> rescatar de volverse un estacionamiento de centro
> comercial, que ahora están
> abiertas al público con sus enormes barriles y
> techos altos, llenos del olor
> añejo de los años, y son cada año escenario de la
> fiesta de la vendimia.
> Pronto empieza a tejer una red de relaciones
> importantes para su trabajo; se
> vuelve miembro de la Fundación nacional para la
> preservación Histórica de
> Estados Unidos, de SOHO-Save Our Heritage
> Organization- de San Diego,
> Consejo Internacional de Monumentos Mexicanos y del
> Museo de Ferrocarriles
> de San Diego.
> Es desde su trabajo en SOHO que conoce de los
> esfuerzos para rescatar al SS
> Catalina, un gigantesco barco blanco y medio hundido
> con una historia muy
> particular.
> Construído en 1924 SS Catalina fue parte de la
> historia de Estados Unidos,
> ayudando a trasladar a más de 20 millones de
> personas en sus casi treinta
> años de servicio, fue trasladado a México para
> evitar las leyes americanas
> que le impedían estar en uso.
> La idea era dejarlo en el puerto de Ensenada para
> convertirlo en un centro
> comercial y de diversiones. Sin embargo, el socio
> mexicano del entonces
> dueño huyó con el dinero. Los trabajadores demandan
> al dueño quien les dio
> el barco como pago a su deuda con ellos. Pero ¿Cómo
> se hundió? La versión de
> los trabajadores del puerto es que "se hundió solo",
> pero los mecánicos de
> barcos cuentan que, al hacer la expansión del
> puerto, hace unos años,
> movieron el barco y encalló, quedando, como ahora,
> medio hundido.
> En 1999, David Engholm fundador de La Asociación de
> Preservación del SS
> Catalina, le pide ayuda a Maria Eugenia para
> convencer a las autoridades
> Mexicanas de que restauren el barco, pero con una
> cuantiosa deuda al puerto
> de Ensenada -mil dólares por mes acumulándose- 100
> mil dólares para poder
> reflotarlo y daños calculados hasta por cuatro
> millones de dólares, es
> demasiado caro para que el gobierno de México se
> haga cargo de él. Se
> intenta entonces buscar inversionistas privados pero
> el costo es demasiado y
> la recuperación lenta.
> Se lucha ahora porque dejen salir al barco del
> territorio nacional, para
> llevarlo a California, donde por medio de fuertes
> donaciones privadas y
> ayuda del gobierno, será restaurado como museo
> flotante- trabajo parecido al
> realizado en la Estrella de la India en la bahía de
> San Diego.
> David Engholm se casó en ese barco, y sus papas lo
> llevaban a pasear en él
> cuando era niño. Para David y muchos otros, más que
> un pedazo de historia
> nacional el SS Catalina, es parte de su propia
> identidad.
> Maria ha estado aprendiendo sobre como preservar
> aquello que es histórico
> para el área fronteriza, pero encuentra en la
> legislación de ambos países,
> fuertes restricciones en las donaciones, que no
> permiten proteger recursos
> compartidos, como lo es el SS Catalina -ahora parte
> de la historia de muchos
> ensenadenses- o la estación del tren en Tecate,
> construída por americanos,
> es una de las más viejas que existen, y en
> considerable buen estado. Otro de
> los obstáculos, son los fuertes estereotipos que
> existen entre
> norteamericanos y mexicanos; la desconfianza que
> crean dificulta un trabajo
> binacional duradero. Según Maria Eugenia, la
> preservación en esta zona, debe
> seguir un camino parecido al de las organizaciones
> ecologistas, cuyo trabajo
> es estrechamente relacionado con sus homólogos del
> país vecino,
> fortaleciéndose mutuamente y compartiendo recursos.
> Además de cambios en la legislación vigente, que
> incluya aquel patrimonio
> industrial del siglo XX, y la participación estrecha
> entre los países
> vecinos, también necesita mas participación
> ciudadana porque "La historia es
> de todos, la custodia, más no la propiedad la tiene
> el gobierno federal,
> mucha gente ya ni se atreve a querer rescatar,
> piensa que no tiene el
> derecho de hacerlo". Es entonces trabajo de Maria
> Eugenia conectar a la
> gente, que ve en ciertos edificios su propia
> historia, y asesorarlos a
> través de las organizaciones adecuadas, explicando
> que, un lugar con
> patrimonio histórico aumenta su valor en el mercado,
> tiene una belleza
> única, y características que los nuevos desarrollos
> quizás no tengan,
> además, como lugar turístico puede desarrollar
> empleos, como lo está
> haciendo la estación de tren de Tecate que organiza
> tours por la ciudad a
> partir de la estación de ferrocarril.
> En la zona fronteriza de Baja California, Maria
> tiene mucho que hacer y
> enseñar, para no hacer sola este trabajo de
> satisfacciones lentas busca
> crear fuentes de trabajo para arquitectos,
> historiadores y profesionales
> preparados a defender a los paisajes con recuerdo,
> que tanto dicen de un
> pueblo.

Slim # 1 en dinero...

By P-I STAFF
The Seattle Post Intelligencer
Updated: 10:12 a.m. PT July 3, 2007
Bill Gates appears to have been dethroned as the world's richest man. But based on his past comments, he probably isn't disappointed. The Microsoft Corp. chairman and co-founder has been overtaken on the world's richest list by Mexican telecommunications tycoon Carlos Slim, according to a Mexican financial news service quoted by Reuters.

A 27 percent surge in the stock price of Slim's wireless company, American Movil, in the second quarter has put his worth at close to $67.8 billion, Reuters reported Tuesday.

Reuters quoted financial tracker Eduardo Garcia, from Sentido Comun, an online financial publication. Garcia estimated that Gates was worth $59.2 billion, Reuters reported.

At a Microsoft conference in Redmond last year, advertising executive and TV host Donny Deutsch asked Gates if he would be upset if someday he were no longer the world's richest man.

"I wish I wasn't," Gates replied. "There's nothing good that comes out of that."

dia del padre...

Happy hunting, and happy Father's Day!
The Family SysAdmin Dad (small)


The Family SysAdmin Dad
This dad is a first-rate geek, managing the home
network, keeping the computers and peripherals
running, and making sure the whole setup is secure.
He'll love the drool-worthy gadgets we picked for
him, which expand his multimedia and network capabilities.

The Young and Hip Dad (small)


The Young and Hip Dad
The young and hip dad puts family first, style second.
This guy is comfortable using technology and expects
his gadgets to look good. Stylish, full-featured gear
like a sleek laptop and powerful cell phone are perfect fits.
The Sporty and Outdoorsy Dad (small)


The Sporty and Outdoorsy Dad
Some tech users stay connected so they can check e-mail
messages; this guy just wants to keep tabs on sports scores.
Whether he's playing sports, watching sports, or taking
the day off to go fishing, we've got some gift ideas that
will make him smile.

The Tech Newbie Dad (small)


The Tech Newbie Dad
This is the dad who relies on his kids to fix his PC and
hook up the DVD player—not that there's any shame in
that. We've got a few gift ideas that are perfectly suited
to a mild case of technophobia, like an easy-to-use digicam
and MP3 player, and a no-fuss desktop PC.
The Executive Traveler Dad (small)


The Executive Traveler Dad
The on-the-go dad is looking for gadgets that let him work
better and travel easier. A high-powered laptop is a must,
but what about a portable media player for movies on the go,
and a good set of headphones to complement it?

chat

Fabuloso negocio...

que maravilla...finciona!

Violacion a 3 Damas.

Hay diferentes maneras de analizar las cosas.....
Evidente que las 3 divas robadas en la vida real se tomaban grandes libertades sociales.
Frida logra que el macho Diego no se olvidara de ella.....y ni el gran revolucionario ruso se supo mantener en su brecha y derecho .....
Callas no solo le supo sacar grandes diamantes a Onasis ..sino disfruto de muchos exitos mas...
Y Janis no se metio a monja tampoco.... ni se quedo corta en sus antros de jazz y en sus otras andanzas en la vida real....

Ahora hay que preguntarse: esas señoras se habrian ido con esos canallas que se las llevaron- evidentemente a la fuerza - del encantador pueblo de Ensenada? Rotundamente que NO.
Luego podemos invocar a los derechos humanos- universalmente reconocidos....aunque no cumplidos.
Y es ahí como hay que analizar esto: en que país se permite aun el rapto de mujeres ?
Legalmente todo el mundo dice que no.
Pero la realidad es muy diferente.
México es diferente!

Otro punto que se debe de analizar mas a fondo. La sociedad mexicana ha logrado ya una vez más – recuerden a los Mayas - un gran nivel cultural. Hasta ahora el robo de arte solo era practicado en iglesias y se " prestaban" los objetos de oro y otras cositas 'viejas' que se sabia tenían mercado - no era fácil saber de donde salían o de donde faltaban...son fáciles de traficar.

Pero el arte moderno no tiene ese mercado: las Divas de G. Adame son Gabriel Adame y no tienen confusión ni fácil venta.
Dicen las malas lenguas de su gremio que G. Adame ya es el pintor del jet set mundial que vive en México, pues es al único que le robaron arte moderno! O sea que fue un ‘encargo ‘ y ya están en un dormitorio... pero ya toleramos “menage” a 4? Se sabia de a 3, pero....quien es tan macho como para 3? No, eso es perversión absoluta....

Sea como sea, se sabe que fatwas no funcionan en México. Por ello el padre de las Divas de la generación Tecate ha promulgado un perdón de los pecados mundial por los abusos para con sus Divas.
La absolución se pude lavar con Tequila en el Bar Diana. Pero SOLAMENTE con esas 3 Divas presentes!

Mientras tanto es época de luto absoluto. Tecate no puede ser el mismo de antes....se pierden granes esfuerzo sociales .... lloremos conjuntamente!

Y si los malhechores son de Ensenada - que mancha tan negra les otorga esta violación de derechos- sean de propiedad, humanos u intelectuales....
Si Ensenada quiere borrar este menosprecio de los derechos civiles ocurridos en su jurisdicción debe al menos encontrar a las Divas. Seria un gran servicio a la civilización y a México si capturan también a los raptores de Divas – estas o cualquier otras.
NO HAY OTRA !
J M V
27 Mar 2007 Las Divas Robadas.
>
>Gabriel Adame es amigo, es dentista y es pintor. Es
>autor de tres series pictóricas que mucho nos han
>regocijado: Serie erótica Cuchumá, que en abril de
>1988 inauguró la apertura del Centro de Extensión
>Universitaria (hoy Escuela de Artes) de la UABC en
>Tecate. Años después una segunda serie con libro
>incluido; Monitos curados y más recientemente Divas.
>Divas se inauguró en el Festival de octubre del año
>pasado en Tecate; su Tecate; nuestro Tecate. Después
>en las instalaciones del ICBC en Tijuana en donde en
>la apertura se vivió un lleno impresionante. De ahí a
>Ensenada, para un final de gira anunciado en el
>Centro Estatal de las Artes en Mexicali en los
>próximos meses. Sin embargo, para Mexicali las Divas
>no llegarán completas. Del restaurante galería de
>Esquina de bodegas fueron robados tres cuadros: Frida,
>La Callas y Janis. Por supuesto (¿en qué país creen
>que vivimos?) nadie vio nada y nadie sabe nada. Más
>allá del perjuicio económico que este acto acarrea al
>artista si levanta una profunda interrogación acerca
>de cómo generar condiciones mínimas de seguridad para
>la exposición de obra plástica en espacios
>independientes y alternativos. Mientras tanto; Gabriel
>y los tecatos no perdemos las esperanzas que en
>realidad a las divas aludidas nos les gustó el espacio
>y decidieron salir a dar la vuelta por el malecón de
>Ensenada, su cantina Hussongs o su centro de
>variedades París de noche. Así, que si usted las ve
>por ahí, hable con ellas; dígales que su pintor las
>llora todas las noches, que las madrugadas en el Bar
>Diana no son lo suficientemente extensas para mitigar
>su pena; que en la barra –entre tequila y tequila-
>muestra a los taciturnos bebedores pequeñas fotos, ya
>maltrechas; de sus divas. Que regresen con él. Divas
>ingratas. Que vuelvan. Al fin Divas.
>
Sergio Alfonso


gabriel adame escribió:

> HOLA A TODOS ESTOY AGÜITADO Y SACADO DE ONDA HOY A LAS 6 PM ME AVISARON QUE DE ESQUINA DE BODEGAS EN ENSENADA SE ROBARON 3 DIVAS, "FRIDA", "LA CALLAS" Y "JANIS" LO MÁS CABRÓN ES QUE NADIE VIO NADA,
OJO COLEGAS EN LOS LUGARES QUE EXPONEMOS HAY QUE EXIGIR VIGILANCIA Y RESPONSABILIDAD, LES PIDO QUE DIVULGUEN LA NOTICIA, Y SI ALGUIEN HA VISTO PERDIDA O DEAMBULANDO ALGUNA DE MIS DIVAS DIGALE.
POR FAVOR QUE REGRESE QUE LE PERDONO TODO,
SALUDOS,
> > GABRIEL
PD. ADAME SUFRE; OTRA PD. DONDE ANDARAN, LAS TRATARAN BIEN?.........

educar en negocios...

Sunday, December 31, 2006
Getting in the Spirit!


What better a day than New Year's Eve to highlight three recent additions to eClips?

Meet three businessmen who spend their days thinking about drinking...

* Byron Hoover is the Marketing Director for the Jose Cuervo Portfolio at Jose Cuervo International.
* Roy Danis is the Executive Vice President of Sales and Marketing at W.J. Deutsch & Sons, Ltd.(distributors of "Yellowtail" wines)
* Eric Ottaway is the General Manager of Brooklyn Brewery

Their comments in eClips are from a panel discussion on "The Business of Wine, Beer and Spirits" organized by the Cornell Entrepreneur Network of the Metro New York region.

Posted by KJB at 2:36 PM 0 comments

Labels: New Features

Friday, December 15, 2006
Is The Playing Field Level?

More and more women are making decisions in the corporate Boardroom and flying on the corporate jet. Have things really changed - or are women still facing gender-related hurdles in the workplace?

Some of the eClips experts feel the playing fields are level - but others argue that we need to bring in the bulldozers.

Whether you agree or disagree, it is fascinating to listen to these experts share their experiences and opinions.

Listen to the theme Women in Business: Special Considerations in the Case Studies section of "Industry Specific Issues" in eClips.

Posted by KJB at 2:27 PM 0 comments

Labels: eClips Tips, New Features

San Valentin y mas...

Pasión Flamenca
cena-concierto-show
para celebrar lo amoroso

con
César Niebla “El Curro” (cantaor y bailaor)
Norma Michel (bailaora)
Iliana Terán (bailaora)
Jorge López (guitarra)
Charly Chávez (cajón y percusiones)

Jueves 15 de Febrero, 8:00 pm
Salón Principal del Restaurante Cien Años
José María Velazco #1407 Zona Río Tijuana

Info y reservaciones:
Cien Años (634 30 39), Ticketmóvil (681 70 84), La Escala (607 51 63)

nunca se sabe..........................todo!

CAPACITACIÓN EN TIJUANA

Lunes 29, martes 30 y miércoles 31 de Enero

de 8:00 a.m. a 12:00 p.m. Taller de 12 horas

Taller:

DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

Detecte las necesidades reales de capacitación de su empresa.

Expositor: Ing. Manuel G. García (currículum al final)

DIRIGIDO A:

Gerente de Recursos Humanos, Gerente del área de capacitación, Jefes de Personal, Gerentes departamentales
y en general todos los que participan activamente en la elaboración y desarrollo de un programa de capacitación.

OBJETIVO:

Establecer una plataforma para lograr que las personas integrantes de distintos departamentos cuenten con las herramientas y habilidades para detectar necesidades de capacitación, evaluar la efectividad de la misma, diseñar programas en base a los resultados anteriores y finalmente llevar a cabo una planeación estratégica de las actividades de capacitación.

TEMARIO:

Tema 1: Bases de la Planeación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

1.1 Introducción de conceptos importantes.

1.2 La Planeación de los RH como parte de la transformación planeada de la organización.

1.3 Importancia de evaluar la efectividad de los niveles actuales de personal e identificar al personal clave en cada departamento.

1.4 Importancia de diferenciar el perfil de un puesto, de las habilidades y características de cada individuo.

Tema 2: Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC) .

2.1 Generalidades Perfil Puesto, conocimientos y habilidades requeridos por un puesto, perfil persona y DNC, aplicación en cascada.

Tema 3: Diagnóstico de Oportunidades.

3.1 Antecedentes, Diagnóstico, uso del Diagrama, Polidiagrama, cálculo de oportunidades por sub-sistemas, el diagnóstico y la capacitación, interpretaciones y conclusiones.

Tema 4: El Desarrollo de los Recursos Humanos.

4.1 Respecto al alumno, respecto a la organización, respecto a la instrucción, transferencia de la teoría a la práctica, cómo lograr un entrenamiento rentable más rápido.

Tema 5: Metodología del DNA.

• Detalle de la metodología a usar y utilización de las formas respectivas. • Algunos casos prácticos.

INVERSIÓN: $2,970.00 más IVA

CLIENTES :

$2,775.00 más IVA (Hasta el 24 de Enero de 2007)

3 participantes o más: $2,395.00 pesos más IVA (por persona)

Incluye: Material de trabajo, constancia de participación y servicio de cafetería.

CURRÍCULUM INSTRUCTOR: Ing. Manuel G. García

Originario de Monterrey Nuevo León, realizo sus estudios profesionales graduándose como Ingeniero Mecánico Administrador por la Universidad Autónoma de Nuevo León, continuando con su desarrollo profesional obteniendo los siguientes meritos académicos:

• Maestría en Desarrollo Organizacional (1986), Universidad de Monterrey, Mty, México

• Diplomado en Alta Dirección y Administración (1987), Instituto Tecnológico de Monterrey (ITESM), Monterrey, México.

• Certificado en Administración de Recursos (1994) en SRHM (Society in Human Resource Mangement).

• Perito Traductor Inglés-Español-Inglés Certificado por University of Michigan.

• Entrenamiento en Teoría y Prácticas de Manufactura y de Negocios (Kobe, Japón). Finanzas para No-Financieros (Aula Virtual, ITESM), Control Total de Calidad, Exámenes Psicométricos, Sueldos y Compensaciones, Inteligencia Emocional.

Profesionista con extensa experiencia en Dirección y Desarrollo de Recursos Humanos y diversos aspectos de Desarrollo Organizacional en Empresas de Manufactura, Alimenticio y de Servicios.

Actualmente es Director Fundador de la empresa Corporate Alliance, S.C., desde 2001, siendo su principal actividad seleccionar y reclutar Ejecutivos y Profesionistas demandados por las empresas, así como identificar y proveer los servicios de capacitación y asesoría del desarrollo de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional de las mismas.

• Capacitador, Facilitador y Consultor orientado a resultados.

• Treinta años de experiencia en el manejo de grupos y en entrenamiento en empresas.

• Ha contribuido con su trabajo y conocimientos en diversas empresas de reconocido nombre como son:

• SANYO Information Systems Corp . San Diego, CA / Tijuana, México (1994 – 2001)

Sub Gerente General, hasta 750 empleados (1998 – Agosto 2001)

Gerente de Planta (Octubre 1994 – 1998)

• Raychem, Ultratec Division. Tijuana, México / Chula Vista, CA (1993-1994)

Gerente de Recursos Humanos. Dos plantas, total 170 empleados.

• Tropicana (Corporativo) . Tijuana, México (1992 - 1993)

Director de Relaciones Industriales. Dos plantas (Tijuana, Guadalajara) y red de distribución, total 750 empleados.

• Baxter, Pharmaseal Division . Mexicali, México (1988-1992)

Gerente de Recursos Humanos. Dos plantas, total 1,600 empleados.

• John Deere. Monterrey, México (1974 - 1988)

Gerente de Recursos Humanos. (1986 - 1988). Dos plantas (Monterrey y Saltillo), total 800 empleados.

• Perito traductor en traducciones simultáneas, técnicas y de negocios (Inglés-Español-Inglés). Maestro Certificado de Inglés como segundo idioma.

• Profesor Universitario.

• Orador de Radio. Conferencias y pláticas de motivación a jóvenes, adultos, matrimonios, supervisores, profesionistas y ejecutivos, a nivel individual y grupal.

• Sensibilización cultural para extranjeros.

• Probados resultados en el ejercicio de liderazgo, dirección de empresas, arranque y desarrollo de nuevos negocios.

• Experiencia en el mercado doméstico, EU y Japón.

• Reconocido por la capacidad de inspirar y motivar a su público para dar lo mejor de sí.

• Experiencia en administrar Organizaciones Biculturales (EUA-México) y Triculturales (EUA-México-Japón).

• Experiencia con prácticas de prevención de sindicatos , así como negociaciones sindicales. Experiencia con manejo de sindicatos, negociación de contratos colectivos.

• Auditor Interno ISO 9000 e ISO 14000.

• Certificado en la Administración de Recursos Humanos en EUA ( SHRM-Society in Human Resources Management ).

• Administración de Recursos Humanos en multi-plantas con mas de 1600 empleados incluyendo reclutamiento, contratación, nómina, laboral, entrenamiento y desarrollo gerencial, cambio organizacional, estrategias de RH, desarrollo y efectividad organizacional, sistemas de compensación, políticas y procedimientos, seguridad e higiene. Plataforma México y EUA.,

sindical y no sindical.

• Capacitador y Facilitador Independiente Monterrey, Mexicali, Tijuana.

• Expositor en Foros Nacionales y en USA en temas de Desarrollo de Recursos Humanos, Desarrollo Organizacional, Control Total de Calidad y otros.

• Expositor en Concurso de Calidad de Manufactura (Gunma, Japón).